- 542 unidades
- 4 torres
- 95% vendidos
- Atraso médio de 14 meses
- Múltiplos agentes envolvidos
O cenário:
- Obras paralisadas.
- Cronograma inviabilizado.
- Agente financeiro com crédito exposto.
- Investidores sem clareza sobre o ativo.
- Garantias sob pressão.
- 542 famílias no meio dessa equação.
Cada dia sem solução era um dia a mais de exposição.
Eixos de Atuação:
- Mapeamento da dívida e posição de cada credor
- Exposição dos investidores e qualidade das garantias
- Reestruturação coordenada com agente financeiro e fornecedores
- Novo cronograma em fases com marcos mensuráveis
- Gestão dos recursos por medição de obra
- Reforço de garantias com alienação fiduciária
- Negociação com adquirentes orientada à conclusão das obras em detrimento de penalidades.
Era preciso construir um sistema com mecanismos eficazes para que o ativo voltasse a gerar valor.
Resultado alcançado:
- Agente financeiro com segurança sobre o crédito
- Prazo reduzido para retomar a obra
- Redução significativa das multas contratuais
- Investidores com garantias reforçadas
- Obra retomada com controle de luxo por medição
- Diminuição do número de litígios com adquirentes
- 542 unidades com previsão real de entrega
Não foi sorte. Foi método.
